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【安全环保】未雨绸缪练为战
2019年6月20日
出自:综合办--唐有



——公司2019年危化品专项应急预案(液硝)泄漏应急演练侧记

 “演练就是实战的预演,所有干部职工要将每一次演练当做实战”,6月18日,在公司2019年危化品专项应急预案(液硝)泄漏应急演练中,所有人员将练为战的思想贯穿始终,处处用实战的标准衡量,时时向生成战斗力努力,筑牢安全生产防线。

演练结束后,董事长、党委书记陈红浪强调“牢固树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,完善安全生产责任制,健全应急救援体系,坚决遏制各类安全事故,营造良好稳定的安全生产环境,献礼祖国70华诞。”

紧贴实战练真功

“用实战的标准进行演练”,自策划设计本次演练开始,公司就对本次演练提出要求,并要求把这句话落实到演练的方法步骤、人员设定等每一个环节,切实锻炼提高干部、职工的应战能力。

“事故无情,演练越靠近真实战越有价值,不能搞形式、走过场”,对于本次演练方案,公司安全环保部负责人李晓华仔细审查,提出许多具体的意见,随着演练准备工作持续进行,参加参演人员愈发感觉到这次演练的要求非常严格。

“液硝泄漏和液氨泄漏的处理办法不同,液氨泄漏采取稀释和机械堵漏,液硝泄漏则需要采用洗消法,通过中和化学反应改变物料化学性质”、“虽时间紧迫,但119消防队对具体生产工艺不熟悉和 “事故”前期情况不了解,到场后,需要增加交流、交代环节,主要负责喷淋和搜救人员”……在制定演练方案的之时,就全面考虑,逼近实战。

天气炎热,来回跑动,既要做好本职工作又要实战演练…… “险情”突然发生,所有人员要从“毫无准备”到“迅速就位”,参加本次演练的干部、职工的确有点累。

“要不在演练上一个环节就让大家提前做好应战准备?节约时间和体力”,面对大家的建议和意见,组织训练的科技公司安全总监冉杰摆了摆手,“实际生产时发生险情,可没有条件节约时间和体力,就是要通过演练训练大家的应急作战水平,对于不足,要提前进行针对性教育和训练”。

对于本次演练,公司领导言行一致、态度鲜明,所有人员牢固树立实战观念,自我加压苦练作战技能,接到通知后才开始取出正压式空气呼吸器和重型防化服进行穿戴,训练自己在紧急情况下正确规范穿戴;严格执行进入现场路线,提高快速反应的能力……

紧密配合保平安

“班长,硝铵溶液B槽温度高限报警。”,上午10点,公司总裁陈利宣布演练开始后,现场警报声模拟监视仪发出报警响起,岗位员工黄俊立即查看监控数据,立即向班长汇报。

“黄俊,立即关闭硝铵溶液B槽所有保温蒸汽调节阀,观察温度和液位变化情况,及时报告。” 、“张红彬,立即到现场确认B槽保温蒸汽调节阀是否关闭到位,再对现场加酸槽进出阀和B槽调PH加酸阀进行检查,确认是否关闭到位。”……班长彭海随即发出通知。

经过班组人员初步处置,硝铵溶液B槽温度高高限报警,联锁已动作,液位上涨较快,未消除隐患,班组和轮班联合行动,轮班应急队员立即前往现场应急响应初期泄漏有毒物料的喷淋稀释和收集、现场警戒及人员搜救和疏散等工作。

“胥练,充装站硝铵溶液B槽超温,联锁已动作,请启动充装泵循环降温并查明原因。”10点10分,车间主任傅开龙快速赶到现场,及时进行安排。

“廖智,立即组织人员做好现场警戒工作。” “胥练,立即组织人员对加酸槽内硝酸进行转移。”……初步断定加酸槽出口阀内漏进入B槽,发生分解反应,导致温度上升后,立即启动了车间级应急救援预案,开展应急处置工作。

车间应急处置过程中,硝铵溶液从槽顶取样口溢流冒槽,及时报告了分公司生产应急指挥中心办公室主任王君德,王君德立即向分公司应急指挥中心副总指挥胥宏报告,同时向公司应急指挥中心办公室主任李晓华报告。10点17分,胥宏立即向分公司应急指挥中心总指挥程元报告,决定立即启动分公司应急预案,同时向公司应急指挥中心副总指挥曹生伟报告。

“调度何胜、立即安排三胺装置停车。” “冉杰总监,抢险抢修组按专家组意见实施抢险作业。” “环境监测组李彬,对现场环境进行监测,随时报告。”……根据分公司应急预案和专家组的建议,各组人员立即分头行动。

在分公司应急抢险和撤离过程中有两人中毒,险情经处置后仍未得到控制,联系经开区消防大队支援,同时向总公司汇报,10点30分,公司总裁陈利发出指令,启动四川uedbet《生产安全事故应急救援预案》,立即组织抢险救援力量进行救援,并董事长陈红浪汇报。

按照公司应急预案和专家组建议的方案,10点35分开始,公司抢险抢救组的应急队员在现场紧张有序进行降温、转液、施救中毒人员。

 “报告陈利总裁,险情已解除,应急处置成功,抢险救援结束。”10点40分,经紧张作业,现场环境监测空气质量合格,充装围堰废水达标,各小组现场清理和清点人数,全体人员到齐整队结合,演练结束。

趁热打铁补短板

演练已经结束,重任依然在肩。在演练总结时,陈红浪董事长对本次演练进行了肯定,但是指出演练不等同于实战,危险化学品事故具有突发性强,不易控制;污染环境,破坏严重;专业性强,救援难度大等特点,实际事故救援的困难,可能会超出预期和想象,要求大家保持高度警惕,不能有丝毫懈怠。

岗位人员在险情初期的判断和应急处置能力不高;应急队员体能好、身手敏捷等基础技能强,但欠缺政企联合整体连贯作业的经历和经验……针对演练暴露出的薄弱环节,针对演练暴露出薄弱环节,科技公司及时补强,做到认识再提高、措施再强化、技能再提升。

科技公司及时落实“三个再”应急管理要求,总结演练,拟定措施、训练计划、指标清单,不仅让每个人都清楚自己各阶段要达到的训练指标,也让各部门把每项训练谁组织、谁教学等责任,细化明确为一张“责任清单”,确保补强“短板”工作及时扎实推开。

在以后应急队员的每一项训练中,白班应急队员与每一个轮班应急队员协同训练,提高协同应急水平;加大对应急队员考核力度,扩大应急训练人员范围,推行末位淘汰机制,及时调整应急队伍;邀请绵阳市消防队专业技术人员对应急队员进行专业训练和培训,参加绵阳市消防演练和实战,拉近“练”与“战”的距离,保证战斗力……多措并举确保应急技能和应急队伍最优化。

应急救援就是与时间的赛跑,公司通过一系列扎实有效的举措,切实提高干部职工应急处置技能和应急救援水平,做到学应急、懂应急、会应急、能应急,有效应对各类风险,遏制各类安全事故,确保公司生产持续安全稳定。

 

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